اخبار

۱. تقویت نگهداری روزانه تجهیزات برای جلوگیری از نگهداری نادرست و از دست رفته

کار تعمیر و نگهداری باید اجرا شود و با سیستم پاداش و تنبیه شرکت مرتبط باشد تا به افراد خوب پاداش داده شود و افراد بد تنبیه شوند و اشتیاق پرسنل ساختمانی برانگیخته شود. در تعمیر و نگهداری خوب عمل کنید. کار تعمیر و نگهداری باید از مبدا شروع شود تا از جایگزینی تعمیر و نگهداری با تعمیر جلوگیری شود.

۲. تقویت بازرسی گشت روزانه از تجهیزات

پرسنل ویژه باید برای انجام بازرسی گشتی از نقاط تجهیزات و ثبت دقیق شرایط عملکرد تجهیزات از طریق ترمینال دستی هوشمند، از جمله شرایط عملکرد روزانه، زمان کارکرد و زمان نگهداری تجهیزات، ترتیب داده شوند تا بتوانند عیوب احتمالی تجهیزات را تجزیه و تحلیل و ارزیابی کرده و عیوب احتمالی را به موقع و دقیق برطرف کنند.

۳. مدیریت و نظارت بر تجهیزات باید تقویت شود

پرسنل مدیریت تجهیزات باید بر شرایط تسلط داشته باشند، عملکرد تجهیزات را درک کنند، برنامه‌های تعمیر و نگهداری علمی و معقولی را با توجه به مزایا و معایب عملکرد تجهیزات و تخصیص منابع شرکت تدوین کنند و فعالیت‌های تعمیر و نگهداری و فعالیت‌های تدارکاتی را مدیریت و نظارت کنند تا از اتلاف غیرضروری بودجه جلوگیری شود.

۴. ایجاد و بهبود سیستم تعمیر و نگهداری تجهیزات مکانیکی
بر نقش مدیریت تجهیزات تأکید کنید و سیستم آمار داده‌ها را بهبود بخشید. شرایط ورودی و خروجی تجهیزات مکانیکی، شرایط بهره‌برداری از تجهیزات، شاخص‌های عملکرد و شرایط تعمیر و نگهداری باید با جزئیات ثبت شوند، به طوری که بتوان یک دستگاه و یک دفتر را بررسی کرد.