اخبار

1. تقویت تعمیر و نگهداری روزانه تجهیزات برای جلوگیری از تعمیرات کاذب و از دست رفته

کار تعمیر و نگهداری باید اجرا شود و با سیستم پاداش و تنبیه شرکت برای پاداش دادن به خوبان و مجازات بدها و بسیج اشتیاق پرسنل ساخت و ساز مرتبط شود. در تعمیر و نگهداری کار خوبی انجام دهید. کار تعمیر و نگهداری باید از منبع شروع شود تا از جایگزینی تعمیر و نگهداری جلوگیری شود.

2. تقویت بازرسی روزانه گشتی از تجهیزات

پرسنل ویژه باید برای انجام بازرسی گشت زنی از نقاط تجهیزات و ثبت جزئیات شرایط عملیاتی تجهیزات از طریق ترمینال هوشمند دستی، از جمله شرایط عملیات روزانه، زمان بهره برداری و زمان تعمیر و نگهداری تجهیزات، به گونه ای که تجزیه و تحلیل و قضاوت کنند، ترتیب داده شوند. ایرادات احتمالی تجهیزات و رفع عیوب احتمالی به موقع و دقیق.

3. مدیریت و نظارت بر تجهیزات باید تقویت شود

پرسنل مدیریت تجهیزات باید بر وضعیت تسلط داشته باشند، عملکرد تجهیزات را درک کنند، برنامه‌های تعمیر و نگهداری علمی و معقول را با توجه به مزایا و معایب عملکرد تجهیزات و تخصیص منابع شرکت تهیه کنند، و فعالیت‌های تعمیر و نگهداری و فعالیت‌های تدارکات را مدیریت و نظارت کنند. اتلاف غیر ضروری بودجه

4. ایجاد و بهبود سیستم تعمیر و نگهداری تجهیزات مکانیکی
تاکید بر نقش مدیریت تجهیزات و بهبود سیستم آمار داده ها. شرایط ورودی و خروجی تجهیزات مکانیکی، شرایط عملکرد تجهیزات، شاخص های عملکرد و شرایط تعمیر و نگهداری باید به طور دقیق ثبت شود تا بتوان یک ماشین و یک دفترچه را بررسی کرد.